ウォーターサーバー事業への参入を検討する際、将来的な市場性やリスクへの懸念を持つ企業は少なくありません。本記事では、現在の業界規模や成長予測を踏まえ、今後のトレンドや注視すべき変化を整理しました。
参入の是非を客観的に判断するための材料として、事業継続の鍵を握るポイントを解説します。
ウォーターサーバーの市場規模の推移は以下のグラフのとおりです。ここでは、ウォーターサーバー事業の将来性について紹介します。
世界的な水資源への関心の高まりや衛生意識の向上を背景に、飲料水に関連する事業の需要は長期的な拡大が見込まれています。水は生活に欠かせない生命線であるため、景気変動の影響を抑えやすく、安定した収益維持が期待できるディフェンシブな事業領域といえるでしょう。
ウォーターサーバー事業には、販売パートナー制度やOEM供給などの多様な参入モデルが確立されており、大規模な設備投資を抑えて事業を開始できる点が大きな特徴です。自社の既存顧客や営業リソースをそのまま活用することで、効率的に新たな収益の柱を構築できます。
市場の安定性と低リスクな参入モデルが確認できたなら、次のステップはパートナー選びです。当メディアでは、新規にウォーターサーバー事業を開始する企業や個人に向けて、収益化の鍵となる参入方法や有力な販売パートナーを精査して掲載しています。
「配送ルートを持つ企業」「じっくり話す機会が多い企業」「媒体を持つサロンや個人」など、自社のリソースに合致したパートナー選定を支援します。
宅配水事業は製品の製造・保管・配送を伴うため、物流コストの抑制が収益性に直結します。顧客規模の拡大に伴い、配送効率の改善は喫緊の課題です。拠点分散型の物流体制構築や、地域パートナーとの戦略的連携など、次世代型の配送オペレーションへの転換が長期的な競争力を生みます。
新規顧客の獲得において、依然として対面販売やイベント催事などのオフライン接点は強力なチャネルです。都市部の大型施設だけでなく、地方圏での地域密着型営業ネットワークを強化し、生活者に直接アプローチできる機会を増やすことが、競合他社との差別化と市場占有率の向上における鍵となります。
環境保護への意識が高まる中、ボトルのリサイクルや再利用は事業継続に欠かせない要素です。プラスチック削減に寄与するリターナブルボトルの活用や、資源循環を前提とした配送モデルの導入は、企業の社会的責任を果たすだけでなく、環境意識の高い層からの支持を集める重要なブランド戦略となるでしょう。
浄水型ウォーターサーバーはフィルター交換や定期点検が不可欠なため、継続的な保守体制の整備が事業の成否を分けます。点検・サポートの質を高めることで衛生面への信頼が深まり、長期利用によるLTV(顧客生涯価値)の向上に直結します。
発送管理の自動化や保守業務の効率化を推進し、運用負荷を抑えながら高品質なサービスを維持する仕組みが、収益の安定化に寄与するでしょう。
水道水を活用する浄水型は、ボトルの保管スペースや受け取りの手間を完全に排除できるため、小規模オフィスや都市型マンションなど幅広い環境に適合します。設置場所の制約を受けにくい製品特性は、従来の宅配水ではアプローチが難しかった層への開拓を可能にします。
水道直結型や給水型など、物件構造に適した機種選定を提示できる柔軟性が、成約率を高める武器となります。
ウォーターサーバー事業を始めるには、メーカーや代理店募集サイトから問い合わせて契約を結ぶのが一般的です。しかし、販売パートナーの事業内容はさまざまなため「思っていた収益モデルや業務範囲と違う」といったミスマッチが起こりかねません。
自社が既に持っている配送網や顧客基盤、媒体などのアセットを活かせるパートナーを選ぶことが大切です。
| 業務範囲 | 営業・配達・集金・メンテナンスまでを一気通貫で担う |
|---|---|
| 収益 | 獲得報酬、毎月の水代 |
| 業務範囲 | 営業活動、顧客対応 |
|---|---|
| 収益 | 新規契約手数料 |
| 業務範囲 | 紹介のみ |
|---|---|
| 収益 | 紹介料 |
※参照元:マイボイスコム調べ(2022年7月「ウォーターサーバーの利用に関する調査」にて利用経験者の満足度No.1)(https://myel.myvoice.jp/products/detail/28808)
調査期間:2022年07月01日 ~07月05日
調査対象:「MyVoice」のアンケートモニター
調査方法:インターネット調査
調査会社:マイボイスコム株式会社